Siapa Costumers Anda?

“Jadi Design Thinking itu apa Pak?”
Sebuah pertanyaan kolega pagi ini. Menarik juga diulas dari POV saya;)

Design Thinking adalah pendekatan kreatif yang berfokus pada memberikan solusi nyata yang relevan bagi pelanggan, bukan sekadar menciptakan produk. Inti dari pendekatan ini adalah memahami kebutuhan individu secara mendalam, termasuk konteks, tantangan, dan harapan mereka. Dengan pemahaman ini, solusi yang dibangun akan benar-benar sesuai dengan kebutuhan pengguna✨

Pendekatan ini berbeda karena menekankan proses berpikir yang mendalam, terstruktur, dan iteratif. Prosesnya melibatkan eksplorasi masalah secara menyeluruh, eksperimen, dan penyempurnaan solusi melalui berbagai siklus umpan balik. Dengan kata lain, solusi tidak dihasilkan sekaligus, tetapi melalui serangkaian langkah yang terus berkembang. Proses ini memastikan bahwa solusi yang dihasilkan selalu relevan dan dapat diterima dengan baik oleh pengguna✨

Disebut sebagai slow thinking, pendekatan ini menuntut waktu untuk benar-benar memahami permasalahan dan menciptakan solusi yang terbaik. Alih-alih terburu-buru, Design Thinking mengedepankan pemikiran yang cermat, empati terhadap pengguna, dan pengujian ide secara berulang✨

Melalui Design Thinking, organisasi dan individu bisa menemukan ide-ide baru yang tidak cuma inovatif tetapi juga memberikan dampak positif yang nyata pada pengguna. Pendekatan ini ideal digunakan dalam berbagai bidang, mulai dari bisnis, pendidikan, hingga pengembangan produk dan layanan🎁

Mengapa Jadi Insinyur?

Emang kuliah apa lagi?

Pertanyaan ini kerap muncul. Ini adalah Program Profesi yang saya tempuh setelah bertahun-tahun menjadi dosen & aktif di dunia akademik. Mengapa ikut ini? Ini bukan soal gelar / ambisi karier, tapi tentang komitmen untuk jadi bagian dalam menciptakan dampak lebih besar dimasa depan🔆

Sebagai dosen di bidang pertanian, saya menyadari adanya tantangan besar. Banyak mahasiswa enggan melanjutkan karier di bidang ini, sering kali karena sulitnya lapangan kerja atau kurangnya keterampilan yang terasah selama pendidikan. Akibatnya, lulusan tak siap secara profesional, kehilangan kesempatan mengaktualisasikan diri, dan jalur kariernya terhenti di tengah jalan, keluar dari dunia pertanian yang berat💪

Dalam bidang lain seperti Kedokteran, Farmasi atau Psikologi, program profesi sudah jadi budaya yang melekat. Lulusannya terkawal dengan baik, menghasilkan banyak profesional yang berdampak signifikan pada perkembangan industri terkait. Hal serupa seharusnya dapat diterapkan di bidang pertanian, sehingga tenaga profesional di sektor ini tumbuh terencana, by design & mampu memberikan dampak besar kemudian⭐️

Sebagai dosen, sadar benar, bahwa jika ingin menumbuhkan komitmen mahasiswa agar tetap mau berkarier di bidang ini, harus jadi contoh nyata terlebih dahulu. Masa meminta mahasiswa, tapi dosennya sendiri tak memberi contoh? Penting bagi kami menjadi role model yang menunjukkan bahwa keinsinyuran adalah jalan strategis untuk berkontribusi pada bangsa. Keseriusan ini harus dimulai dari memberi contoh sebelum menginspirasi mahasiswa untuk memiliki visi yang sama✨

Program Profesi ini bukan sekadar kebutuhan individu, meskipun masih banyak yang mempertanyakan relevansinya. “Buat apa? Toh tanpa itu tetap bisa kerja.” Argumen seperti ini umum terdengar, terutama di bidang industri yang belum menempatkan keinsinyuran sebagai kriteria utama. Tetapi kenyataannya, langkah konkret ini tidak dapat ditawar lagi. Indonesia butuh generasi profesional yang mampu merancang dan membangun masa depan industri pertanian secara terencana untuk terus berkontribusi di bidang pertanian melalui inovasi berbasis keinsinyuran yang relevan dengan tantangan jaman. Bismillah.

Pola Pikir Pemimpin: Efesiensi atau Inovasi

Kamu lebih suka rencana detail atau spontan menciptakan peluang? Yang mana gaya kamu?

Dalam kepemimpinan, pemimpin sering kali dihadapkan pada dua pendekatan utama: Managerial Thinking dan Entrepreneurial Thinking. Keduanya tidak hanya penting, tetapi juga saling melengkapi, tergantung pada situasi dan tantangan yang dihadapi. Namun, memahami kapan harus berfokus pada efisiensi dan kapan menciptakan inovasi adalah kunci keberhasilan kepemimpinan modern.

Managerial Thinking adalah pendekatan berbasis efisiensi, kontrol, dan prediktabilitas. Pola pikir ini cocok untuk lingkungan yang stabil, di mana tujuan telah ditentukan dengan jelas, dan hasil perlu dicapai melalui proses yang terstruktur. Pemimpin yang menggunakan pendekatan ini memaksimalkan sumber daya yang tersedia dan meminimalkan risiko dengan mengandalkan data, analisis, dan rencana yang detail. Misalnya, pengelolaan operasional harian perusahaan besar atau implementasi strategi jangka panjang membutuhkan pola pikir ini untuk menjaga konsistensi dan keandalan.

Sebaliknya, Entrepreneurial Thinking adalah pendekatan yang berorientasi pada inovasi, fleksibilitas, dan keberanian menghadapi ketidakpastian. Pemimpin dengan pola pikir ini tidak hanya beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga melihatnya sebagai peluang untuk menciptakan solusi baru. Mereka sering kali memulai dari sumber daya yang ada dan mengembangkan ide-ide inovatif yang berpotensi besar. Pendekatan ini sangat relevan dalam startup, unit inovasi, atau organisasi yang bergerak di industri dengan perubahan cepat.

Pemimpin yang hebat adalah mereka yang mampu mengenali kapan menggunakan Managerial Thinking untuk memastikan stabilitas dan kapan mengadopsi Entrepreneurial Thinking untuk mendorong inovasi. Dalam dunia yang semakin dinamis, kemampuan untuk mengintegrasikan kedua pendekatan ini menjadi kekuatan besar yang dapat membawa organisasi menuju kesuksesan jangka panjang. Seorang pemimpin tidak hanya dituntut untuk menjaga apa yang ada, tetapi juga menciptakan masa depan yang lebih baik🎉

Slow Thinking

Jangan lupa untuk visualisasikan mimpi usaha kita dengan jelas.

Imajinasi ini menjadi penting karena akan menuntun kita untuk mencapai tujuan yang diidam-idamkan. Kita sering mengenalnya dengan nama Visi. Visi tak perlu ditempelkan di dinding besar-besar, atau di laman website usaha kita, yang lebih penting justru pada bagaimana visi ini jadi imajinasi yang mendorong energi kita melangkah dengan kebahagiaan dan antusiasme yang menggebu-gebu.

Tapi kemudian dalam perjalanannya, kita perlu hati-hati jika mimpi ini kemudian menjadi beban dikemudian hari, bagi pendiri dan timnya. Idealnya, mimpi yang tervisualisasikan itu tetap menjadi energi pendorong perubahan, bukan kemudian tak terasa berubah sedikit demi sedikit menjadi beban.

Jika mimpi dan imajinasi masa depan kita dalam perjalanannya kemudian jadi beban, membuat kita lelah dan menguras energi, artinya ada yang kurang tepat dalam proses memelihara mimpinya, ada yang keliru juga dalam menurunkannya menjadi strategi-strategi kecilnya. Menjadi penting memahami bahwa imajinasi ini, pada saat ini bersifat imajiner, sesuai dengan namanya “imajinasi” Ia akan terwujud secara bertahap, jangan lupakan bahwa Ia akan dicapai dalam jangka waktu tertentu di depan.

Kelelahan akan sangat mungkin terjadi jika ternyata dalam perjalannnya kita tak sadar menyeret mimpi kita jadi lebih cepat & memaksanya hadir segera. Konsistensi sebenarnya adalah kunci utama, lebih lanjut kita bisa mengurai konsistensi dalam 6 spektrum, kira-kira seperti ini;

1. Urai mimpi dalam horison waktu
2. Tinggikan perspektifnya, hingga tau cara memandangnya dari atas
3. Luaskan pengetahuannya, baca referensinya cari tau ilmu, pengetahuan dan keterampilannya
4. Mantapkan kekuatan jejaringnya, resourcefulness-nya, intensifkan obrolan-obrolannya dengan banyak pihak
5. Dalamkan wisdomya, banyak filosofi dasar dan hikmah dari setiap langkah yang perlu ditempuh.
6. Belajar sejarahnya, hingga kita bisa belajar big why-nya

Jangan sampai mimpi berubah menjadi beban, tapi sebenarnya yang lebih ditakutkan adalah ketika usaha, bahkan hidup tak punya mimpi.

Ngerapihin Proses Bisnis Yang Berantakan Mudahnya Mulai Dari Mana?

Sering merasa proses bisnis kamu berantakan dan kurang efisien? Atau mungkin, kesulitan menghubungkan setiap bagian dari operasional agar bekerja secara terstruktur? 🧐

Inilah saatnya kamu kenal pentingnya proses bisnis yang terdokumentasi dan terstruktur dengan baik. Di balik setiap bisnis yang sukses, ada proses yang dijalankan dengan konsisten, rapi, dan sesuai tujuan organisasi. Proses bisnis yang terarah membantu menjaga kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan—dan inilah kunci untuk mencapai performa yang optimal dalam bisnis🗝️

Namun, membangun proses bisnis yang efektif tidaklah mudah, apalagi untuk organisasi yang kompleks. Di sinilah The Zachman Framework berperan. Framework ini bukan sekadar alat teknis, tetapi juga strategi yang membantu memahami, merancang, dan mengelola setiap elemen penting dalam bisnis 📁

Dengan struktur dua dimensi yang menyusun perspektif mulai dari perencana hingga pengguna, serta menjawab pertanyaan kunci seperti apa, bagaimana, di mana, siapa, kapan, dan mengapa, Zachman Framework memungkinkan kamu mengidentifikasi semua komponen yang diperlukan untuk mendukung operasional dan mencapai tujuan bisnis.

Bayangkan kamu bisa melihat seluruh peta bisnis kamu—data, peran tiap tim, teknologi yang digunakan, hingga proses sehari-hari—dalam satu gambaran besar. Inilah yang dilakukan oleh Zachman Framework, memungkinkan setiap fungsi dan sistem bekerja bersama-sama secara harmonis, terstruktur, dan mudah dipantau. Dengan kerangka kerja ini, setiap bagian dalam organisasi bisa terorganisir secara logis, komunikasi antar tim menjadi lebih jelas, dan semua pihak memahami peran serta tujuan mereka🎉😂

Pendekatan ini memudahkan kamu untuk menjaga transparansi, melatih karyawan baru, serta mengoptimalkan setiap aspek bisnis agar siap beradaptasi menghadapi perubahan pasar dan teknologi. Kerangka ini bukan hanya alat bantu teknis, melainkan strategi bisnis untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan efisiensi operasional yang lebih tinggi😉

Sekarang, kamu ngga perlu bingung lagi! Dengan memahami dan menerapkan Zachman Framework, kamu bisa menjalankan bisnis dengan arah yang lebih jelas dan mencapai hasil yang lebih maksimal🎉

Bagaimana Melezitkan Kreativitas

Gimana caranya melejitkan kreativitas? Salah satu strategi yang paling efektif adalah dengan mengembangkan ekosistem bisnis yang kolaboratif. Ekosistem bisnis bukan cuma tentang produk atau model bisnis; ini adalah jaringan luas yang mencakup pelanggan, pemasok, mitra, pemerintah, dan komunitas yang saling terhubung. Kolaborasi ini memungkinkan berbagai pihak untuk berbagi ide, bekerja sama, dan menciptakan lingkungan yang kaya akan peluang inovasi.

Dengan ekosistem bisnis yang kuat, organisasi bisa melampaui batasan pendekatan linear, membuka jalan bagi co-creation dan co-innovation. Dalam co-creation, pelanggan atau pengguna akhir ikut serta dalam pengembangan produk atau layanan, memberikan masukan dan ikut membentuk solusi yang lebih relevan dengan kebutuhan mereka. Misalnya, pada platform LEGO Ideas, pelanggan bisa mengusulkan desain produk, yang memperkaya inovasi perusahaan dan meningkatkan loyalitas konsumen.

Selain itu, co-innovation membuka peluang bagi perusahaan untuk bekerja sama dengan pihak eksternal, seperti startup atau universitas, untuk menciptakan inovasi yang lebih disruptif. Kolaborasi ini mempercepat inovasi dengan menggabungkan berbagai keahlian dan teknologi. Kemitraan antara Apple dan IBM adalah contoh co-innovation yang memungkinkan mereka mengembangkan solusi teknologi yang berdampak besar di sektor bisnis dan kesehatan.\

Ekosistem bisa mempercepat pembelajaran dan eksperimen, jadi bisa belajar dari keberhasilan maupun kegagalan mitra lainnya. Ini memungkinkan adaptasi praktik terbaik & eksperimen yang lebih aman tanpa risiko besar, beda dengan pendekatan linear yang cenderung membatasi ruang inovasi. Dalam ekosistem, perusahaan dapat berinovasi lebih fleksibel dan terus berkembang. Pendekatan ini akan membantu mengurangi risiko isolasi ide, yang sering terjadi ketika perusahaan hanya fokus pada sumber daya internal.

Dengan ekosistem, organisasi akan terpapar pada berbagai perspektif, menantang cara berpikir tradisional, dan menciptakan peluang untuk solusi kreatif yang lebih berkelanjutan, bukan cuma terkait sarana menciptakan nilai bersama tetapi njadi katalis bagi inovasi berkelanjutan!

Mengapa Menulis Bisa Bikin Pikiran Makin Lega

Rasanya, makin sering bertemu mahasiswa yang tak mampu menulis. Banyak dari mereka tak terlatih mengurai sebuah kondisi dengan tulisan, karena saat ini sudah sangat terbiasa mengetik singkat di ponsel, hanya berupa pointers atau catatan tanpa uraian yang jelas🤯

Padahal, menulis adalah keterampilan penting yang melatih kita punya daya pikir yang kritis, menyusun ide, dan menyampaikan gagasan dengan jelas. Bagi mereka yang aktif mengeksplorasi, setiap pengalaman dan wawasan adalah sumber ilmu yang sebaiknya diabadikan dalam tulisan, agar tak mudah terlupakan.

Menulis bukan cuma soal mencatat, tetapi juga cara untuk memproses dan menguraikan pikiran, perasaan, serta pengalaman. Bahkan kita bisa luapkan emosi yang sulit diungkapkan secara lisan tanpa khawatir dihakimi. Ini menjadi ruang aman untuk memahami diri sendiri lebih baik dan mengurangi kecemasan atau overthinking🥳

Overthinking yang menumpuk bisa terasa kusut, tetapi menulis bisa bantu kita mengurainya dan membuat langkah-langkah yang lebih realistis.🤗
Menulis juga memberi waktu untuk pause di tengah kesibukan sehari-hari, memberi kita kesempatan untuk merenung dan memperhatikan hal-hal penting yang mungkin terlewat. Selain itu, menulis melatih fokus dan konsentrasi; saat menulis, kita belajar menyusun kata dan ide secara mendalam, yang berdampak positif pada kemampuan kita mengerjakan hal lain dengan lebih terstruktur🧐

Dengan menulis, kita dapat mengubah pengalaman masa lalu (Hindsight) menjadi Insight, Foresight, dan Oversight. Saat meninjau Hindsight, kita dapat belajar dari keberhasilan atau kesalahan masa lalu, menghasilkan Insight yang lebih tajam. Insight ini kemudian membuka peluang untuk Foresight, yaitu pandangan atau rencana yang lebih baik untuk masa depan berdasarkan pola yang terlihat🥳

Dalam prosesnya, kita juga melatih Oversight, yakni kemampuan menjaga fokus pada hal-hal penting dan menghindari detail yang kurang relevan. Melatih diri untuk menulis rutin membuat kita semakin mudah merangkai kata dan menyampaikan gagasan, juga melatih diri untuk berpikir lebih dalam, bijak, dan gagasan masa depan yang bisa jadi gambaran visi hidupanya🎉

Prinsip Pareto

“Berakit-rakit dahulu,
berenang-renang kemudian;
bersakit-sakit dahulu,
bersenang-senang kemudian.”

Ungkapan ini sangat relevan dalam upaya kita mencapai kondisi 20/80 yang ideal sesuai Prinsip Pareto.

Selama ini, kita sering terjebak dalam aktivitas yang menyita seluruh waktu dan energi hanya untuk mengejar hasil langsung. Meski hasil instan terkadang penting, jika terus menjadi fokus utama, kita tak akan pernah mencapai efisiensi kerja yang sesungguhnya. Prinsip Pareto mengajarkan bahwa 20% dari usaha seharusnya mampu menghasilkan 80% hasil. Untuk mencapai kondisi ideal ini, kita harus terlebih dahulu merancang dan membangun sistem yang kokoh—sesuatu yang tidak bisa dicapai hanya dengan fokus pada hasil jangka pendek🥳

Dalam proses ini, kita perlu beralih dari pola kerja tanpa arah (100% usaha) menuju pola 80/20 yang lebih terencana dan terstruktur. Pada tahap awal, fokus utama kita bukan pada hasil instan, tetapi pada pembangunan fondasi kerja yang kuat: sistem, proses bisnis, dan struktur organisasi yang andal. Ini berarti bahwa 80% usaha kita diarahkan untuk membangun sistem yang dapat menopang produktivitas jangka panjang, sementara 20% sisanya dialokasikan untuk pencapaian target-target sementara. Strategi ini memungkinkan kita untuk mengurangi upaya sambil tetap mempertahankan atau bahkan meningkatkan hasil di masa depan🤗

Namun, perlu berhati-hati—kita harus memahami betul apa yang dimaksud dengan “bekerja 80%” pada tahap awal ini. Fokus 80% usaha bukan berarti mengejar hasil finansial instan, melainkan membangun sistem dan proses yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Sistem ini akan menjadi fondasi keseimbangan ideal di mana 20% usaha cukup untuk mencapai 80% hasil🤩

Inilah saatnya berhenti terjebak dalam proyek-proyek kecil yang hanya memberikan kepuasan sementara. Kapan kita akan membangun sistem yang memungkinkan kita bekerja cerdas, bukan sekadar bekerja keras? Dengan memprioritaskan pembangunan sistem, kita menciptakan peluang untuk beralih dari kerja keras ke kerja efisien, yang akan terus mendukung kita dalam mencapai hasil optimal dengan usaha minimal di masa depan🥳

Siapa Yang Ga Paham Visi Tempatnya Bekerja

“Sering kali, kita bekerja tanpa memahami visi organisasi; yang lebih kita pedulikan adalah apakah kita bisa tumbuh menjadi individu yang lebih baik di sini, meskipun organisasi mungkin bukan fokus utama.” 🤯

Pernyataan ini menggambarkan dilema, antara memilih antara tujuan pribadi dan tuntutan organisasi. Namun, tujuan pribadi dan visi organisasi dapat berjalan selaras jika keduanya dipahami secara mendalam dan dikomunikasikan dengan baik🥳

Ada empat dimensi yang perlu kita pahami agar kita bisa menyeimbangkan beragam hal hingga tau benar purpose yang ingin kita capai, yakni dimensi Strategic, Personal, Organizational dan Tactical. yuk kita bahas bareng!🧐

Di level Strategic Personal, kita perlu mengeksplorasi tujuan pribadi kita: mengapa kita bekerja di sini, apa yang diharapkan dari karier ini, dan bagaimana ingin berkembang sebagai individu. Strategic Organizational, di sisi lain, menuntut pemahaman mendalam tentang visi besar organisasi dan bagaimana peran kita mendukung tujuan tersebut. Di sinilah peran penting pemimpin atau founder muncul; mereka harus terus mengingatkan tim tentang alasan pendirian organisasi dan nilai-nilai inti yang mendasarinya, sehingga purpose pribadi karyawan selaras dengan visi organisasi😚

Aspek Tactical Personal mencakup langkah-langkah praktis untuk mewujudkan tujuan pribadi. Founder atau CEO juga harus menyediakan platform & peluang bagi tim untuk mengembangkan potensi mereka, menciptakan lingkungan yang memungkinkan individu berkontribusi secara bermakna dan selaras dengan tujuan pribadinya🤩

Tactical Organizational fokus pada penerapan strategi organisasi melalui tindakan harian. Pemimpin punya peran kunci dalam mengarahkan setiap langkah tim—dari inovasi hingga kolaborasi—agar selalu mendukung visi jangka panjang. Dengan arahan yang jelas, setiap tindakan taktis tim akan lebih terarah dan efektif😍

Menyatukan keempat aspek ini akan menciptakan dampak positif yang selaras dengan purpose pribadi & visi organisasi. Pemimpin yang bisa menjaga keseimbangan ini akan menghasilkan tim yang lebih termotivasi, inovatif, dan setia pada misi organisasinya!✈️

Selamat belajar!🎉

Perilaku Tim Tergantung Perilaku Pemimpinnya

Leaders adalah cerminan dari timnya. Ketika seorang pemimpin menuntut hasil tinggi dan menciptakan tantangan, tim akan merespons dengan semangat untuk berprestasi dan menunjukkan Growth Mindset yang lebih baik. Mereka menjadi energik sekali, tangguh, dan selalu siap untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada🥳

Leader yang proaktif dan bertanggung jawab akan menumbuhkan tim yang proaktif, berani mengambil inisiatif, dan punya rasa akuntabilitas tinggi pada setiap tugasnya.

Sebaliknya, leader yang terlalu banyak memberikan instruksi detail dan teguran hanya akan menghasilkan tim yang pasif dan takut mengambil risiko. Mereka cuma menjalankan tugas sesuai perintah tanpa inisiatif lebih. Aturan yang berlebihan membuat tim menjadi kaku dan takut untuk berinovasi, sementara pemimpin yang menoleransi usaha minimal akan membuat timnya malas dan penuh alasa🥸

Kepemimpinan yang baik memberikan ruang bagi tim untuk berkreasi dan menemukan solusi. Saat diberi kepercayaan, tim akan merasa termotivasi dan berdaya untuk bergerak mandiri. Leaders yang mampu mendorong kreativitas dan kemandirian akan menghasilkan tim yang independen, terlibat aktif, dan selalu siap memberikan ide-ide baru yang segar🤩

Ingat, perilaku leader akan menentukan perilaku tim. Jadilah leader yang mampu menginspirasi tim untuk berprestasi, bukan cuma bisa memerintah tapi sabar berproses meng-empower setiap anggota timnya!

Selamat belajar jadi pemimpin!🎉