Skip to content

Dr. Ir. Dwi Purnomo, STP.,M.T., IPU, ASEAN Eng


Dr. Ir. Dwi Indra Purnomo, STP., MT., IPU., ASEAN ENG

Seorang akademisi dan penggerak inovasi sosial yang konsisten membangun ekosistem kolaboratif berbasis empati, keberkahan, dan transformasi. Sebagai dosen di Universitas Padjadjaran dan pendiri The Local Enablers, ia mengintegrasikan pendekatan design thinking, inovasi berpusat pada manusia (human-centered innovation), dan pembelajaran berbasis tantangan (challenge-based learning) dalam pendidikan tinggi, pemberdayaan masyarakat, serta perancangan kebijakan publik. Dengan komitmen pada nilai-nilai kebermanfaatan dan integritas kolektif, Dwi aktif menjembatani dunia akademik, komunitas, dan sektor strategis untuk melahirkan solusi berdampak yang relevan terhadap tantangan zaman dan berpihak pada kemaslahatan bersama.
kenal lebih dekat

Buku Terbaru

Buku Ini berisikan banyak kata kunci untuk kita bersiap di era perubahan. Akan sangat cocok buat kamu yang memang mencari beragam sudut pandang dan tools untuk melakukan proses transformasi. Kata-kata kunci masa kini dan keterampilan masa depan banyak terkemukakan disini.

VUCA, Lead, Change, Agile, Business Agility, Happy Manifesto, Liberating Structure , Transformasi, Shift, Collaboration, Mindset Shifting, Networking, Design Thinking, The Jobs To Be Done , Purpose Making, Golden Circle, Berpikir Sistem, VUCA-TUNA, Flywheel, Future Thinking. Pitch, Problem‑Fit Solution, Business Model, Inovasi, Goals Management, OKRs, Feedback Culture, Kreatif, Clarity, U-Shaped Team, Impact, Scrum, Education

Pemesanan via linktr.ee
Pemesanan via Bitread

Tulisan Terbaru

Pahami Penyebabnya. Putus Lingkaran Masalahnya: Sebelum Menyalahkan Orang Miskin, Baca Dulu Sistemnya.

Orang masih berangkat kerja, tetapi uangnya makin cepat habis. Saat penghasilan tertinggal dari biaya kebutuhan, keluarga mengurangi belanja, berhenti menabung, lalu memakai simpanan. Dari
Read More

Meredifinisi Kreativitas Ala Pemerintah: Idealnya, Makin Kreatif Cari Sumber Pendapatan, Makin Kreatif Juga Membangun Kapasitas Masyarakat

Kreativitas pemerintah sering terlihat ketika menemukan cara baru untuk meningkatkan pendapatan negara dari masyarakat. Intensifikasi dan ekstensifikasi penerimaan memang penting karena negara membutuhkan sumber
Read More

Bandung Inovatif. Tapi Untuk Siapa? Katanya Kota Inovatif. Tapi Kalau Warganya Tidak Makin Kuat, Kita Sedang Merayakan Apa?

Bandung terus dikenal sebagai kota inovatif. Program bertambah, penghargaan datang, inovasi makin banyak tercatat. Tapi saya terus kepikiran satu pertanyaan sederhana: kalau sebuah kota
Read More

Bisakah Dampak Terus Tumbuh Setelah Hibah Usai?

Dalam proses riset bersama enam NGO, kami menemukan sesuatu yang menarik. Setiap organisasi memiliki kekuatan yang khas. Ada yang kaya pengalaman, pengetahuan, jejaring, kemampuan
Read More

Playbook 6: Menjaga Inovasi Tetap Hidup Ketika Pimpinan Berganti

Playbook 6: Menjaga Inovasi Tetap Hidup Ketika Pimpinan Berganti Keberlanjutan dampak tidak boleh bersandar pada “kekuatan figur”, melainkan harus tertanam dalam “kekokohan struktur” Betapa
Read More

Playbook 5: Menyebarkan Inovasi yang Terbukti ke Wilayah Lain

Playbook 5: Menyebarkan Inovasi yang Terbukti ke Wilayah Lain Karena mereplikasi inovasi bukan tentang “menyalin bentuk luarnya”, melainkan “memindahkan kemampuan yang membuatnya bekerja” Banyak
Read More

Playbook 4: Mengukur Dampak, Bukan Menghitung Penghargaan

Playbook 4: Mengukur Dampak, Bukan Menghitung Penghargaan Karena keberhasilan sejati diukur dari loop kesejahteraan warga, bukan reputasi atas tumpukan piala penghargaan” Sering kali kita
Read More

Playbook 3: Menggeser Peran dari Pembuat Inovasi menjadi Fasilitator Warga

Playbook 3: Menggeser Peran dari Pembuat Inovasi menjadi Fasilitator Warga Karena kemandirian sejati bukan saat pemerintah “mengerjakan semuanya”, melainkan saat kemampuan itu berpindah sepenuhnya
Read More

Playbook 2: Memilih Titik Ungkit Tanpa Menambah Anggaran

Playbook 2: Memilih Titik Ungkit Tanpa Menambah Anggaran Karena solusi terbaik bukan tentang “berapa banyak anggaran yang kita tambahkan”, melainkan “seberapa dalam intervensi kita
Read More

Playbook 1: Membaca Peta Portofolio Inovasi dan Menemukan yang Rapuh

Playbook 1: Membaca Peta Portofolio Inovasi dan Menemukan yang Rapuh Karena pertanyaan utamanya bukan “berapa banyak penghargaan yang kita raih”, melainkan “di mana kemampuan
Read More

DIP's Quotes

Transformasi yang sering dilewati untuk beradaptasi dengan perubahan justru terletak pada wadahnya, karena wadah organisasi muncul tak berwujud fisik, tapi nyawa yang hadir di dalamnya

— Dwi Indra Purnomo