Tag: People and Culture

Membaca tulisan Prof Teresa Ambel dari Harvard Business School pagi ini, teringat lagi setiap kegagalan yang pernah dialami, atau setiap momen dimana melihat tim berulang kali mengulangi kesalahannya, hahaha.

Dalam bukunya “The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work” menggambarkan bagaimana keseharian kerja bisa berdampak pada tim. Dari 200 organisasi penelitiannya menemukan tujuh katalis penting untuk mempengaruhi persepsi dan progres yang positif yakni:⁣
⁣
1. Clear Goals⁣
2. Memperkenankan otonomi⁣
3. Menyiapkan sumberdaya⁣
4. Memberikan waktu cukup⁣
5. Memberikan bantuan⁣
6. Belajar dari masalah dan keberhasilan⁣
7. Memperkenankan ide mengalir⁣
Memenuhi ke-7 hal diatas memang sangat menantang! Tapi dicoba pelan-pelan :D⁣

Satu lagi buku yang menarik, ‘How to Change the World” & “Management 3.0” mengafirmasi bahwa kita justru akan banyak belajar ketika tak dapat memprediksi apakah sebuah eksperimen akan menghantarkan kita pada outcomes yang baik atau buruk. Dalam kata lain, setiap kegagalan & kesuksesan, keduanya diperlukan buat belajar.⁣
⁣
Satu budaya yang perlu dibudayakan adalah; Celebrate Failure! Nah ternyata ada tools bagus dari Jurgen Appelo nih!, namanya Celebration Grid! Dari tiga kelompok ini, budaya manakah yang paling sering kamu temui dalam tim kamu?
⁣

1. MISTAKE THEN LUCKY
2. EXPERIMENT THEN LEARNED!
3. PRACTICES THEN SUCCEEDED!

⁣kemudian cek gridnya yaa
C; Praktek yang baik mengarah pada keberhasilan, ⁣
B; Kita bereksperimen kala yak tau akan berhasil/tidak⁣
E; Dengan semua eksperimen, ada peluang gagal/berhasil.⁣
F; Ada hal-hal berwarna abu-abu, dimana terkadang praktek-praktek yang baik bisa gagal juga.⁣
D; Kita menghindari kesalahan karena seringkali mendatangkan kegagalan⁣
A; Terkadang, kesalahan yang mengejutkan mendatangkan keberuntungan.⁣
⁣

Dari ilustrasi ini,menggambarkan dimana budaya kerja kita berada? Apalah budaya kerja kita banyak mengandalkan keberuntungan, eksperimen atau mengerjakan praktik-praktik yang benar?⁣ Hayoo yang jujur yaa
⁣

Beberapa tipe yang bisa diklasifikasikan berbahaya buat organisasi kamu terutama dalam Product Management yaa, yang tak terasa akan membawa kita menjauh dari Goals yang sudah disepakati bersama. Perumpamaan memilih tipikal hewan‑hewan ini menarik!

Hippo!
Highest Paid Person’s Opinion, kelompok ini banyak terjadi pada organisasi yang ketika diskusi banyak didominasi oleh individu yang memiliki gaji tertinggi di organisasinya, bisa Founder atau CEO. Tapi sesungguhnya, ini jangan sampai terjadi karena iklim inklusif yang inovatif justru akan tergerus, apolagi jika opininya menjauh dari visi dan objective. Jika HIPPO ini ngga sejalan dengan Objective bisa jadi kita akan tenggelam.

Wolf!
Working on Latest Fire, golongan anggota tim yang hanya menyisakan sedikit waktunya untuk fokus. Melompat‑lompat dari masalah satu ke masalah lain. Wolf akan merusak fokus tim dan efektifitasnya. Jangan lompat‑lompat! Fokus bareng‑bareng!

Rhino!
Really Here in Name Only.
Ini juga banyak terjadi dilingkungan kita, dia ada cuma nunggu gajian. Duh! Mungkin Ia bekerja, tapi tak tau Ia mengerjakan apa, menuntaskan apa. Mungkin Ia tak banyak mengganggu keputusan yang tak diambil, tapi Ia juga tak banyak membantu menuntaskanya. Memiliki proses yang secara jelas prioritas serta didefinisikan prosesnya akan membantu semua anggota tim paham bagaimana pengambilan keputusan dibuat dan beri mereka kepercayaan diri untuk secara aktif terlibat.

Zebra!
Zero Evidence But Really Arrogant. Zebra selalu berpikir bahwa Ia tau segalanya menurut instingnya dari pada fakta sebenarnya. Agar menghindari tipikal individu ini, maka organisasi perlu sungguh‑sungguh punya data untuk mengambil keputusan yang tegas.

Tipikal ini bukan saja buat orang lain di tim kita, tapi jangan‑jangan kita juga sering kali menjadi tipe‑tipe ini dalam organisasi, atau bahkan sempat mengalaminya secara berbeda‑beda pada project yang berbeda. Waktunya belajar lagi!

#agilitytransformation
#okrs