Kepemimpinan Administratif; Aman di Laporan Mandek di Lapangan

Di era perubahan cepat, menjadi lambat bukan sekadar tertinggal, tapi tersingkir. Namun banyak institusi kita, terutama kampus dan lembaga publik, masih bertumpu pada kepemimpinan administratif. Selama prosedur dijalankan, dokumen lengkap, dan tak menimbulkan masalah, maka dianggap berhasil. Padahal, dunia di luar terus bergerak, bicara AI, ekosistem, dan kolaborasi, sementara kita masih sibuk dengan formulir manual dan tanda tangan.

Kepemimpinan administratif menjaga keteraturan, tapi tak cukup untuk menghadapi masa depan (Weber, 1947; Heifetz et al., 2009).

Ironisnya, sistem justru terus memperkuat pola ini. Bukan karena niat buruk, tapi karena insentifnya salah arah.

Gagasan baru dianggap ancaman, kritik dinilai pembangkangan. Budaya takut salah tumbuh, menggantikan semangat belajar. Padahal, seperti diingatkan Senge (1990), yang bertahan bukan yang paling patuh, tapi yang paling adaptif. Kita terlalu sibuk membuat segalanya terlihat benar, hingga lupa bertanya apakah semuanya masih bermakna.

Transisi menuju kepemimpinan transformatif dan adaptif bukan soal gaya, tapi kebutuhan hidup organisasi. Bukan untuk meniadakan yang administratif, tapi melampauinya. Organisasi butuh ruang untuk mencoba, gagal, dan belajar.

Pemimpin hari ini bukan yang paling hafal aturan, tapi yang paling mampu menciptakan ruang aman untuk tumbuh. Di tengah birokrasi yang beku, satu langkah kecil yang jujur bisa membuka harapan besar.

Sampai kapan kita puas dengan sekadar “baik-baik saja”? Dunia tak menunggu. Seperti ditegaskan Laloux (2014), organisasi masa depan dibangun bukan dari kontrol, tapi dari makna dan kesadaran bersama. Jika terus bersembunyi di balik rutinitas, kita pelan-pelan kehilangan relevansi.

Pertanyaannya kini sederhana namun penting: apakah kita masih menjaga sistem agar tetap hidup, atau mulai menghidupkan kembali sistem itu dengan keberanian dan harapan?