Eksekutor Vs Orkestrator

Eksekutor Vs Orkestrator

Menjadi eksekutor memang senantiasa memberi kesan produktif, target tercapai, aktivitas berjalan, hasil terlihat. Namun, seperti diingatkan Peter Drucker (1967), “There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.” Efisiensi tanpa objective hanyalah kesibukan yang banyak tipuannya. Banyak organisasi terjebak dalam ilusi kemajuan: tampak sibuk, padahal kehilangan kompas strategisnya. Energi terkuras untuk hal mendesak, bukan hal penting. Inilah paradoks eksekusi, semakin cepat bergerak, justru semakin kabur tujuannya.

Untuk keluar dari jebakan itu, pemimpin perlu membangun disiplin refleksi strategis. Mintzberg (1994) menekankan bahwa strategi bukan rencana di atas kertas, melainkan pola keputusan yang sadar. Maka, jeda untuk berpikir bukanlah kemewahan, tetapi bagian dari kerja. Refleksi memungkinkan kita meninjau apakah tindakan harian masih sejalan dengan tujuan jangka panjang. Orkestrator tahu kapan harus turun ke lapangan dan kapan naik ke “menara pandang” untuk membaca lanskap secara utuh. Tanpa itu, organisasi mudah menjadi busy but blind🙏

Kepemimpinan orkestratif menuntut kemampuan sensemaking (Weick, 1995): membaca pemaknaan di balik tiap tindakannya, bukan sekadar menghitung hasilnya. Delegasi dalam konteks ini berarti membagi tanggung jawab sekaligus kesadaran. Saat setiap individu memahami mengapa di balik pekerjaannya, lahir distributed ownership, rasa kepemilikan kolektif yang mendorong sinergi. Energi organisasi pun bertransformasi dari menjalankan perintah menjadi menciptakan nilai bersama 🚌

Sebagaimana dikemukakan Heifetz (1994), kepemimpinan sejati adalah kemampuan “to get on the balcony”, melihat gambaran besar tanpa larut dalam keramaian panggung. Orkestrasi bukan sekadar mengatur ritme kerja, melainkan menjaga jalannya perubahan. Eksekusi menggerakkan roda, tetapi orkestrasi memastikan pergerakannya menuju tujuan. Di sanalah organisasi menemukan kualitas geraknya: tidak sekadar cepat, tetapi selaras, adaptif, dan mengawalnya hingga berdampak.

Kerja Keras

Dalam banyak organisasi, “kerja keras” sering dipuja sebagai simbol dedikasi, padahal tanpa arah yang jelas sering berubah menjadi kelelahan yang dilembagakan. Drucker (1967) membedakan antara efficiency, melakukan sesuatu dengan benar; dan effectiveness, melakukan hal yang benar. Produktivitas baru bermakna bila berpadu dengan tujuan dan integritas. Kerja keras memberi tenaga, kerja cerdas memberi arah, dan integritas memberi jiwa. Ketiganya memberi manfaat melampaui kepentingan pribadi maupun institusional.

Namun, banyak organisasi terjebak pada penyembahan indikator. Sistem seperti Objectives and Key Results (OKR) dan Key Performance Indicators (KPI) sering diperlakukan sebagai tujuan, bukan alat. Doerr (2018) menegaskan, OKR seharusnya menghubungkan angka dengan makna; Kaplan dan Norton (1996) menambahkan, indikator hanya berguna jika mencerminkan penciptaan nilai nyata bagi pengguna. Ketika fokus bergeser dari makna ke metrik, organisasi tampak bergerak, tetapi kehilangan arah moral dan emosionalnya.

Untuk mengembalikan makna itu, Theory of Change (Weiss, 1995; Vogel, 2012) mengingatkan bahwa keberhasilan bukan diukur dari output yang dihasilkan, melainkan outcomes dan impact; perubahan perilaku, kepuasan, dan keberdayaan penerima manfaat. Sejalan dengan Service-Dominant Logic (Vargo & Lusch, 2004), nilai sejati lahir dari interaksi antara organisasi dan pengguna. Dengan demikian, tujuan strategis bukan sekadar memenuhi target internal, melainkan memastikan kebermanfaatan yang dirasakan nyata oleh pihak yang dilayani.

Di titik inilah kepemimpinan transformatif (Burns, 1978; Bass & Riggio, 2006) menjadi relevan. Pemimpin tidak hanya mengatur kerja, tetapi menumbuhkan kesadaran kolektif untuk berkarya dengan tujuan. Ia menggeser orientasi organisasi dari output-driven menjadi outcome-driven, dari mengejar hasil menuju menumbuhkan keberkahan. Keberkahan adalah beyond-efficiency effect, hasil nonmaterial berupa kepercayaan, kolaborasi, dan loyalitas yang memperpanjang dampak positif organisasi. Karena itu, ukuran keberhasilan sejati bukan seberapa tinggi seseorang mendaki, tetapi seberapa banyak orang yang ikut tumbuh bersamanya💙

Kenapa harus kerja 100%? 20% aja!

Kenapa harus kerja 100%? 20% aja!

Banyak orang bangga bekerja keras seolah 100% itu tanda kesungguhan. Tapi apakah kerja keras otomatis berbanding lurus dengan keberhasilan? Faktanya, banyak yang bekerja sepanjang hari tapi tetap stagnan, bahkan jatuh pada kelelahan mental. WHO (2019) sudah mengklasifikasikan burnout sebagai masalah serius: kelelahan kronis, sinisme, dan turunnya efektivitas. Artinya, kerja keras tanpa arah bisa kontraproduktif.

Prinsip Pareto mengingatkan: tidak semua usaha punya dampak yang sama. Sering kali hanya sebagian kecil aktivitas yang menghasilkan sebagian besar hasil. Peter Drucker menekankan, efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things. Masalahnya, banyak individu dan organisasi justru tenggelam dalam “80% aktivitas” yang sibuk tapi minim kontribusi. Jadi, persoalannya bukan kurang kerja keras, melainkan salah fokus mengalokasikan energi.

Namun realitasnya, tidak semua orang punya keleluasaan untuk memilih aktivitas paling berdampak. Banyak pekerja, yang oleh Guy Standing (2011) disebut precariat, tidak punya pilihan selain bekerja keras penuh untuk sekadar bertahan. Ini menunjukkan bahwa “kerja cerdas” tidak bisa hanya dilihat sebagai mindset individu, tapi juga soal akses dan struktur sosial yang memberi ruang bagi pilihan. Tanpa ekosistem yang adil, anjuran “fokus pada 20% yang penting” sulit diwujudkan.

Karena itu, perubahan perlu dilakukan di dua tingkat: individu dan organisasi. Budaya kerja yang hanya menilai jam panjang atau tumpukan laporan harus ditinggalkan. Stephen Covey (1989) mengingatkan pentingnya begin with the end in mind: bekerja dengan tujuan yang jelas, bukan sekadar sibuk. Jika individu mampu menjaga energi dan organisasi menata ulang fokusnya, kerja keras bisa berubah menjadi kerja cerdas, bukan cuma produktif, tapi juga berdampak pada keberlanjutannya✨

Bareng @thelocalenablers kami kerap mengingatkan yok kita kerja keras 20% yang fokus bisa memberi 80% hasil, sementara 80% energi lainnya adalah hak kita untuk belajar, bereksplorasi, merawat keluarga, dan membangun makna hidup, mengembangkan kapasitas🚀