Pernah nggak merasa bahwa Design Thinking sering kali diajarkan sebagai proses tahap demi tahap yang kaku? Padahal, bukankah inovasi di dunia nyata justru penuh dengan eksperimen, iterasi, dan sering kali
Perubahan itu sebuah hal yang pasti, hingga setiap organisasi memiki urgensi dalam meresponnya. Namun memang banyak juga organisasi yang terjebak pada zona nyaman ketika Ia sudah merasa bahwa organisasinya cukup
Tacit knowledge, pengetahuan yang tak secara eksplisit terkemukakan, biasanya berada kepala-kepala individu dengan segudang pengalaman sehingga Ia memiliki keluasan ilmu seiring pengalamannya. Hanya saja pengetahuan ini bisa jadi tak tertuliskan,
Gimana caranya kita bisa memperkaya proses sebuah proses desain, terutama dalam menciptakan solusi? Coba deh kerangka kerja yang dituliskan oleh Dev Patnaik dan Michael Barry yang memperkenalkan konsep empat kuadran